MI AZ A LEAN? ÉRTÉKTEREMTÉS MÁSKÉPP.
A Lean a Toyota Production System világszerte elterjedt megnevezése, jelentése „karcsú” termelés. A kifejezés arra utal, hogy a Lean filozófia célja a vállalati működés megtisztítása a nem értékteremtő, de az erőforrásokat felemésztő tevékenységektől.
Kultúra és folyamat
A szervezeti kultúra és a működés fejlesztése szoros kapcsolatban, egymást erősítő módon is megvalósulhat.Ötletrendszer
Az ügyfeleimnek az egyszerű „ötletládán” jóval túlmutató, rendszerszintű megoldást kínálok.Munkahely tervezés
Olyan környezetben lévő feladatvégzés, amely biztonságos és minőségi munkavégzésre alkalmas (6S-módszer).Tréning/Workshop
A folyamatosan változó vállalati kihívásokra én egy alkalmazkodó és megújuló programot kínálok.Tanácsadás
A tanácsadás során megvalósított projekt akkor sikeres, ha az eredmény a kilépésem után is fenntartható.Vállalati termelési rendszer
A szervezet minden területére hatással van, magába foglalja a tudás, az értékek és a folyamatok közös használatát.Ezen filozófia mentén vállalom átfogó Lean programok előkészítését különböző eszközökkel, módszerekkel. A résztvevő munkatársak bevonásával nem csak tréningek során, hanem munkavégzés közben, konkrét akciók megvalósításával adok támogatást abban, hogyan tudják hatékonyabban végezni a munkájukat, hogyan tudnak különböző eszközökkel egy adott problémát saját erőforrásból megoldani. Így a fejlesztés eredménye kettős: az üzleti megtérülés mellett a munkatársak képessé válnak saját rendszereik folyamatos javítására.
A munkatársak fejlesztési javaslatainak, ötleteinek kiaknázása stratégiai fontosságú, mert a jó ötletekből születik az innováció. Egy innovatív vállalatnál a jó ötletek megvalósítása és elismerése egyrészt gerjeszti a vállalkozó szellemet, növeli a munkatársi elkötelezettséget és a megtartást. Másrészt az ötletek hatnak a mérőszámokra, javítják többek közt a biztonságot, a hatékonyságot és a minőséget. Az ügyfeleimnek az egyszerű „ötletládán” jóval túlmutató, rendszerszintű megoldást kínálok, ami segíti a munkatársak javaslatainak összegyűjtését, elbírálását, megvalósítását és az elismerést, jutalmazást.
A folyamatosan változó vállalati kihívásokra én egy alkalmazkodó és megújuló programot kínálok, amely rugalmasan alakítható az ügyfél igényei és az adott szervezet érettsége alapján. Az emberek gondolkodásának és viselkedésének maradandó megváltoztatása csak úgy lehetséges, ha ebben egy hiteles és tapasztalt személyiség vezeti őket. Húszéves multinacionális környezetben szerzett tapasztalatomra építve garantálom, hogy az általam tartott képzéseken az elméleti alapokat esettanulmányokon, valós megoldásokon keresztül sajátítják el a résztvevők. A tudás elmélyítése pedig igény szerint a megbízó valós környezetében előforduló kihívások közös feldolgozásával is történhet.
Az alábbi területeken támogatom ügyfeleimet:
- Szervezetfejlesztés (Együttműködés fejlesztés, kultúrafejlesztés, változásmenedzsment)
- Belső auditrendszer kiépítése (Lean, Safety, Quality témákban)
- Teljesítményértékelési és ösztönzési rendszerek kialakítása fizikai dolgozók számára
- Ötletrendszer kialakítása
- Dolgozói elkötelezettség fejlesztése
- Lean Menedzsment eszközök bevezetése és működtetése
- Lean Office megoldások
- Kaizen események
- Hatékonyságfejlesztési projektek vezetése
A jól kialakított vállalati termelési rendszer a szervezet minden területére hatással van, magába foglalja a tudás, az értékek és a folyamatok közös használatát. A termelési rendszer bevezetésének célja, hogy felismerjük a folyamatainkban az eltéréseket és azonnal reagáljunk rá egy strukturált eszkalációs folyamaton keresztül. Segítek kialakítani az ehhez szükséges meeting struktúrát, időzítést és a képzés keretrendszerét valamint a hatékonyságának mérését.
VESZTESÉGEK CSÖKKENTÉSE
