Fontosnak tartom, hogy a fizikai dolgozók is bevonásra kerüljenek a vállalati teljesítményértékelő rendszerbe. Miért? Teljesítményértékeléskor alapvetően a munkavállaló eredményei, lehetőségei, erősségei és hiányosságai kerülnek előtérbe. Ezen felül viszont el tudjuk érni, hogy a munkatárs érezze, hogy számít a véleménye, javaslataival hozzá járul az üzlet sikeréhez és a valós teljesítmény különböző formában elismerésre is kerül. A jól kivitelezett értékelés elősegíti a munkavállaló megtartását és az elköteleződés növelését.

Célom, hogy olyan eszközökkel segítsem a partnereimet, mellyel elérjük, hogy a fizikai dolgozók felelősséget vállaljanak az eredmények eléréséért, hogy kezdeményezőkészségüket és ítélőképességüket bátran használják a munka során, és szükség szerint jó döntéseket hozzanak.

Csökkenő létszám mellett, hogyan tartható meg a hatékonyság? Csökkenő létszám mellett növelhető-e a produktivitás úgy, hogy közben nem sérül a munkatársi elkötelezettség?

A választ a Lean filozófiában találjuk meg. Minden vállalat, cég és vállalkozás működésének három alapkövét a munkatársak, rendszerek és a folyamatok adják. A Lean módszertan a három alapkő kézbentartásával segít rövidtávon a munkakörök hatékonyabbá tételében az elkötelezettség megtartása mellett.